再见2019 ，你好2020
再见2019 ，你好2020
2019年注定是忐忑的一年，中美贸易战暂时还没有发现有要结束的信号，而中国互联网行业这两年让我着实感受到了寒冬将至。
中国经济各行各业都不好做，已经没有往年的朝气，而互联网行业，将迎来一波优胜劣汰的大洗牌，特别是一线城市的互联网软件行业，优胜劣汰，适者生存，各大互联网软件公司的裁员，倒闭，将会淘汰一大批无法适应本次大洗牌的企业与从业人员。
2019年也是压抑的一年。
4月底，我收到了从老家传来的噩耗，我爸说，妈的脚突然失去了知觉，正在县人民医院做检查，后面又不知道遇到什么情况了，说又转到了中医院。听到这个消息，我整个人是既难受又焦急，当晚我就打电话给家里，让爸爸送妈去长沙的湘雅医院，我提前预约了专家号，但是还是得等4天才能给看病。我请了三天的假，加上周六周日，在长沙的湘雅医院待了近一周，不过，在求医过程中，让我看清了现在中国的医患关系为什么那么紧张？我觉得完全是这个所谓的先进的医疗体系给害的。我母亲刚到长沙的时候，也只是腿部以下无知觉，到了第二天，蔓延到臀部以下无知觉，到了第三天，就已经到腰部以下了，而第三天我怕病情延误，找了医院挂急诊，医院却让我跑来跑去，最后还说要先把常规的各种片子都要拍一遍，什么CT，X光，胸片、放疗、验血、验尿、全身检查都来一遍，医生，我都告诉你了，我妈都有哪些病（糖尿病，肾积水，肾结石，骨质疏松、骨质增生、贫血等），为什么你还是不管三七二十一，全部都来一遍，我妈都站不起来了，行动都不方便了，你还照什么X光，还验什么血？你说这些全来一遍，你一天都弄完也就算了，你还得分两三天才能做完，你这不是故意给延误病情的嘛？我无权无势，普通老百姓一个，你延误了我妈的病情，我是没办法怎么着，如果我思想激进点，我非得把你整个医院给炸了才解恨！！！！说实话，现在的医生有医德的基本上已经不存在了，有点医德的，在“现代医疗体系”中是无法立足的，算了，这些都是气话了。不过，我真希望有人把医院给点了，那些医生我觉得真没几个是干净的。
经过专家的诊断，说我妈的病非一日之寒，要恢复恐怕比较难，是因为我妈的脊椎磨损导致神经断裂，以至于腿部神经与脊椎神经失去连接。要想恢复，就需要植入人造脊椎骨头，固定神经。但是这个手术专家说风险也很大，最讨厌的就是就诊的专家摆出一副事不关已的态度，说风险概不负责，完全让家属决定是否约手术。当时我真的想一巴掌抽死这个狗屁专家，如果杀人不犯法，我当时真想杀他全家。经过与父亲、妹妹商议，还是不约手术，因为妈妈的身体本来就很脆弱，再加上肾功能很弱，营养无法快速吸收。很抱歉，面对亲人如此，我无能为力。
2019年年初我立志要实现的目标，很遗憾，有些目标在今年我感觉走偏了，有些目标，却有些失控。现在我来回顾一下2019年的目标。
回顾2019目标
- 成为新团队里救火队长
- 拿到驾照
- 年薪50万（税前）
- 计划2019年底买车（也有可能2020年买）
第一个目标，很遗憾，本来是想做技术架构师，但是却变成了管理岗的任务需求调解员。
第二个目标，拿驾照，很滑稽，严格来说，这个不应该成为目标，而是一个规划。
第三个目标，很难受，连40万都没有达到，感觉自己很失败，像个小丑，希望在明年可以实现。
最后一个目标，嗯，其实也不能算目标，也应该算是计划，19年太不稳定了，还是2020年下半年买车吧，基本上已经定好心目中理想的车了：CRV,中配
展望未来
2019年，技术层面，我感觉没有太大的进步，但是，对微服务架构的实战与使用已经有了更深入的理解。管理方面，有点失败，没有让属下形成一个固定的技术规范去设计与开发。敏捷开发对人的要求很高，如果人没有达到敏捷的要求，敏捷开发就是毒药。
展望2020，我需要更多的信心。
2020年期望：
2020年，对DDD有更深入理解。
达到一个真正系统架构师的水平，消息中间件的熟练、灵活运用，对业务系统架构的理解，中台架构的深入与实践。
