如何准确清楚认识自己
管理者的自省
准确的说，从去年开始，我就从纯技术岗位走向了偏管理的路，这一路，肯定会遇到很多困难与挑战，要想战胜它们，成为优秀的管理者，则必须每日修正，阶段总结，使自己优秀、高效、成熟。。。。。。
管理者首先要管理的是自己的时间,管好自己的时间，就是最优秀的管理者
而面对自我的管理，需要时刻能够清楚回答以下这些问题：
- 这些问题都是管理者应该时常思考的。只有真正认识了自己，才能根据自身的情况为自己定出切合实际的人生目标。
我是谁？
- 88年生人，对外一直号称87年，都是身份证的错。
- 湖南普通农村家庭，父母在外为生意人，家有良田、数片果园，一片竹林
- 大学学习计算机软件专业，从2010年6月至今，一直从事计算机软件行业
- 无恋爱史，性格对男性表现为外向，对女性则表现为内向
- 语言表达能力于从事软件行业中逐渐退化，努力恢复中
- 理解能力欠佳，偶尔表现为中等偏上。
- 行事有时犹豫不绝，思维不够缜密，有时会失言坏事
- 行为表现不够自信，需要内心足够强大，让别人更加信任你
- 专业基础还算扎实，专业深度还不够，技术涉及面比较广，属于综合型人才
- 专业理论术语积累不够，技术的扩展与深入需要专业的理论支持加以理解、深刻
- 与非技术人员交流技巧不够，学会比喻，目的是用最简洁的话来解释技术问题(大部分情况对方不关心你的技术，只关心是否能行？为什么不行？什么时候行？这种结果式的东西，千万不要用术语解释技术)
- 对将来职业规划是往管理方向转型，更多的是管理时间，但不希望丢掉技术(终究是技术为本)
- 三大爱好：唱歌、台球、摄影
- 自控力不强，需要每天提醒自己
- 处事原则：
- 永远不要浪费时间
- 永远耐心地倾听对方诉说
- 永远衣冠整洁
- 永远不要自吹自擂，自然明确地显示你的分量
- 不要按你的收入过日子！这样能使一个人变得自信。
- 与人方便就是与己方便
- 对朋友一定要真诚、竭尽所能
- 背叛过你的人，绝对不可信
- 做决定时，要保证观点的全面(至少三个)
- 怀疑一切，但不要随便与人说，直到找到可靠证据
我的长处何在？
- 对专业新技术学习非常渴望。
- 相信爱情，反感性格张扬的人
- 善于发现问题，善于自省，对自身各种问题会及时改正避免
- 上进心较强，通过书籍、网络各种渠道提升自己的人格与修养，扩宽知识面
- 会写诗
- 严于律已，宽于待人
- 内心很天真，童心未泯
- 喜欢真实的人，一切原汁原味的东西
- 实实在在的做事
我是如何工作的？
- 每天早上或者前一天将当天的工作计划好，当然，计划永远赶不上变化，你计划的任务未必能完全执行下去；
- 计划的任务经常因为其它事无法专注、按时完成
- 拖延症比较严重，希望自控力能够更好些
- 每两周作一次工作计划，将整个团队的工作进行梳理
- 定期总结团队的问题，与提出解决方案
- 不断的学习与积累管理经验
- 每个月坚持看完两本书，一本专业方向，一本兴趣类方向，如果太忙，一个月至少一本
- 不定期更新博客
- 将个人以品牌的方式进行经营
我的价值观是什么？
- 对工作需要激情
- 对爱情需要包容
- 对朋友需要坦诚
- 没有绝对的公平，只有平等的努力
- 没有免费的午餐，一切骗局都是利用人的欲望
我属于何处？
能在北上广立足的，都应该是精英，而我自认为不是；但正在往精英的路上奔走，最近很多互联网公司从业者太浮躁了，永远是想着可以get多少，而不是give多少，不想办法提高自己真实能力，而是在嘴上下功夫，牛皮吹的特别响，但了解他们的人都知道他有几份斤两；
曾经有个同行的人跟我说，在公司里，就得装逼，就得吹牛，他原来是我的下属，后来他去新公司了，原来就觉得他有些装逼，吹牛，但去了新公司后，我们都叫他装逼王；跟他吃饭、聊天，不管聊些他是否真的懂的东西，他都会表现出自己很清楚，掌控大局的样子，但真的往深入聊的时候，他又会转移话题，不想跟你继续说下去，但还是表示自己是内行，只是现在不想说这个事的样子。
这个朋友后来我不再联系，我想物以类聚，也许我们不是一类人……
北上广需要真材实料的人，那些不懂装懂，却总是想掌控全局的人，对于自己的能力提升没有任何益处，只会挖空心思去研究人，如何更好的装逼而不被识破。
也许有人会辩解说，装逼可以提升自己的口才，可以提高自己的个人魅力。
我想说，完全不可能，对于不懂装懂的装逼，这完全是一种非常不好的习惯；
首先，你不懂得尊重事实；其次，你无法正视自己的无知，不学习，不提高自己的专业水平；这些不懂装懂的表演型伎俩只会让你更加愚昧，丝毫不能提高你的口才，在真正懂行人的眼里，你就是个小丑，对整体工作没有正面促进作用，只会有负面的阻碍。至于装逼带来的暂时的魅力，随着时间推移，你会让人觉得可笑。
只有不断提升自己的知识面，提升自己的眼界，与各种行业的人交流，与不同工种的人互相学习，这样才能让自己在各种场合沟通时，更加顺畅，这样才能真正的去解决实际的问题，这才是正面的。
我上家公司的HR Carrie教会了我如何提升自己的方法–管理好自己的时间，就是对自己的最好的管理方式。而对于团队，能管理好团队的时间，就是合格的团队管理者。时间的管理是个过程，需要在工作中不断的与各种复杂的情况作斗争，它是伴随你一生的一个过程，很多人每天都很忙，但是又不知道自己在忙什么，就是很多工作都做不完，我问他是工作量大吗？但很多人的回答，并不是工作量太大，其实那些工作一天也是能完成的，问题就是工作中无法专注的去做一件事，中途被打扰的次数太多了，以至于一件简单的事一个上午都没有做完，总是断断续续的。
这种情况，我也经常遇到，相信大部分人都有这种情况。有关时间管理的方法有很多，其中比较出名的是番茄工作法;
大意是把所有的工作分成一个任务，每个任务定时为一段专注时间，可能15分钟、30分钟为一个专注时间，闹钟在15分钟后会提醒你专注时间已到，这时你可以停下来休息5分钟。不管工作是否完成，你都必须停下，直到下一个专注时间定时开始；什么？中途有人打扰找你做其它的事怎么办？幸好我这人比较笨，本身是单线程工作的人，做一件事，就是做一件事，不会同时做两件事，就算有人找我，我也会跟他说：非常抱歉，你先给我说明，我记录下来，等我把手头的事处理完了，我再去处理这个事，因为我是单线程的工作方式，无法同时做这两件事；当然，这是优先级不是特别高的事情，如果是一个非常急的事情，现在不处理就会被老板骂，这种情况那就不适用了，当然以最急的先处理。但是大部分不会有这种情况，优先级不会有这么高，所以，稍微晚点处理也不会死人的情况下，那就不要理会，就只管做自己当前的事就行了。
集中注意力、高效工作，每天最多4小时
其实，科学研究发现，最有效率的工作方式，就是单线程处理工作；一次只做一件事，这才是最有效率的；可能大家以为，人的大脑和电脑一样，如果同时做几件事应该比一次做一件事效率要高要快，因为多核多线程的电脑CPU运行速度总是比单线程CPU的要快，但是事实证明，并不是这样；这不是我胡说八道想当然的得出的结论，这个是有研究团队做过实验的。
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一个人能够集中注意力的时间，是有限的。一般来说，高效工作只能持续四个小时，其余时间就都是低效工作了。
关于时间管理的讨论，阮一峰有篇博得写的很好：[时间管理的七句话][1]
讲了这么多，最后总结一下：做一个学习者吧，永远以学生的姿态出现比那些浮躁的吹牛逼要靠谱的多，利已利人。
我该做出什么贡献？
其实原来想的比较多，也比较复杂，做一个自己的产品，改变世界？开一家公司，自主创业，实现财务自由？这些其实说不上是贡献，大多是从自己的角度出发，一切是为了自己能够得到更多。如果从这个角度思考的话，我该做的太多太多了，因为我要的太多：我想要个温柔、善良、漂亮的女人做我的妻子，与我要有共同话题，不做作，不矫情；我想要豪车、豪宅；我想要自己的一家公司；我想要全国各大省份城市都有我一个家；我想要有很多很多知己，朋友。。。。。。我想面朝大海、策马远鞭。。。。。世界上最无法满足的，就是人的欲望。
为什么要去想这些遥不可及的事情呢，想都想不清楚，在潘石屹的一本书里
说，有位哲学家叫维特根斯坦，他最大的贡献就是哲学终止，他最著名的话是《逻辑哲学论》最后一句话：想不明白的事就不要去想了!!
回到现实中来，当下的贡献其实很简单，将我的团队带好，将产品从无到
有，直到走向成熟，将团队的人从幼稚到成熟、从菜鸟到老司机，一路走来，不断成长的公司产品和团队，将是大家无形的财产与精神力量，而这些，见证成长并参与其中的团队成员们，不断成熟的产品与系统，就是我的贡献。。。。。
[1]: http://www.ruanyifeng.com/blog/2016/05/time-management.html
[image-1]: http://www.ruanyifeng.com/blogimg/asset/2016/bg2016051303.png “做一件事与同时做多件事的效率比较”
