二十多岁是要安逸还是要拼搏
领悟
4月份在一家传统型企业为核心的公司上班，上海分部原来设立时，主要是地面销售人员，当时面试时，公司老板直接从东莞飞到上海，为了是让我建立自己的一支软件技术团队，以便打造公司未来的产品人机一体化生态产业链。
当时听到这里时，心里是一阵悸动，决定和公司一起把产品做成我认为的样子，使命感十足。
团队在陆续的招聘中，我需要的人员配备基本完成。需求也在不断的与杭州的产品经理不断确定与升级中，虽然他们的产品设计的非常不合理，产品文档让人摸不着头脑，但本着合作的精神，只能一直鼓励与影响着他们持续改进，并期待将来产品文档会越来越详细并有条理。
需求—技术—硬件分割在三地，一直以来都是我最担心的，这方面最大的问题就是沟通不到位，鸡同鸭讲，但我认为如果保持高度沟通与高度互信，这个问题可以逐步减少，也许可以忽略这个问题。
但事实证明，这方面的成本是不可能被忽略的，所占的比重只会随着产品的发布，将来会有越来越多的隐患，如果可以，我真的非常建议软件技术团队和硬件技术团队合并，统一放到一个地方，这样至少技术这块可以达成一致，而且沟通起来可以非常方便。
这边的项目，目前招的人，如果按照我招人的标准，这些人其实都不合格，都比较初级，无奈，公司老板虽然说对招人薪资标准没有限制，但其实还是有限制的，因为老板不好意思明说，只好授意给HR，给的标准范围都是10-14k，但这个区间的人，目前我看都是在11k左右的标准招的人，在上海，2016年这样，我面试的人都只能说，可以做事，但无法作为技术骨干，只能培养，无法解决很多难题，他们有一个共同的弱点，就是没有解决问题的方法。对问题的解决能力需要很多项目去锻炼，去磨合。
能力上和思维上，有同样的心态的人，对于团队来说，太重要了，90后这一代人和80后这一代人的生活方式真的不一样，他们很多上班，要的是安逸的工作环境与生活，而不是拼博，对我来说，这么年轻，还要这么安逸的生活，不上进，不拼搏，简直就是人生的罪恶。安逸是50岁以上人的专属，20多岁的人，需要安逸？？？？我的天。。。。。。我的团队有个90后的小朋友，他说经常加班会把身体加坏的；可是我们并不是996啊，公司需要业务活动的支撑，就需要一定强度技术支持呀，其实我们离996还差一点，如果说，加班是因为管理不善，那大公司会加班吗?我总是跟他们说；其实我们已经很幸福了;但是得到的回应却是一脸的不信。
